to read complaints and reviews, or file yours.Beşiktaş'ta Yönetim Ve Teknik Direktör Değişikliği Talebi
Beşiktaş taraftarı olarak hem teknik direktör tercihinden hem de mevcut yönetim yapısından memnun değilim. Takımın oyun anlayışı, alınan sonuçlar ve genel gidişat sebebiyle artık değişim gerektiğini düşünüyorum.
Teknik direktör olarak görev yapan Sergen Yalçın’ın istifa etmesini ve yerine Şenol Güneş’in getirilmesini istiyorum. Şenol Güneş’in tecrübesi ve geçmiş başarılarıyla takıma yeniden bir sistem ve disiplin kazandıracağına inanıyorum.
Ayrıca kulüp yönetiminde bulunan Serdar Adalı’nın da görevini bırakmasını, yerine daha önce başkanlık yapmış olan Fikret Orman’ın geri dönmesini talep ediyorum. Yönetim anlamında daha güçlü, planlı ve kulübü ekonomik-sportif açıdan toparlayacak bir yönetime ihtiyaç olduğunu düşünüyorum.
Bu taleplerimin Beşiktaş camiasının çıkarları için değerlendirilmesini ve kulübün geleceği adına gerekli adımların atılmasını istiyorum.
Gelişme
Uzun süredir Beşiktaş maçlarını televizyondan takip eden bir taraftar olarak, özellikle bu sezon alınan kötü sonuçlar ve kurulan yetersiz kadro nedeniyle yönetimden ve teknik heyetten çok büyük hayal kırıklığı yaşıyorum. Defans hattı, orta saha ve forvet bölgesinde kurulan kadronun Beşiktaş’ın büyüklüğünü yansıtmadığını düşünüyorum.
Serdar Adalı’nın transfer politikasıyla gelen oyuncuların Beşiktaş seviyesinin altında kaldığına inanıyorum. Sergen Yalçın’ın da elindeki kadroyu iyi kullanamadığını, daha güçlü ve rekabetçi bir takım ortaya çıkaramadığını düşünüyorum. Milyonlarca Beşiktaş taraftarı bu takımı büyük bir aidiyetle izlerken, sahadaki görüntü bu aidiyeti ve beklentiyi kesinlikle karşılamıyor.
Bu akşam oynanacak Rize Spor maçında da Beşiktaş’ın yenilmesi halinde artık bu tablonun sorumlularının değişmesi gerektiğini düşünüyorum. Beşiktaş’ın tekrar güçlü bir yapıya kavuşması için Serdar Adalı ve Sergen Yalçın’ın görevlerini bırakmasını, yerlerine yönetimde Fikret Orman’ın, teknik direktörlük görevinde ise Şenol Güneş’in gelmesini talep ediyorum.
