İzmir İstinyePark Mağazasında Küçük Tadım Ve İlgisiz Çalışan Yaklaşımı
Nespresso İzmir İstinyePark mağazasına bugün saat 17.00–18.00 civarında uzun bir aradan sonra gittim. Amacım Pumpkin Spice ürününün tadına bakmak ve beğenirsem kapsül satın almaktı. Ancak mağazaya girdiğimde çalışanların benimle ilgilenmediğini fark ettim ve bir süre bekledikten sonra Tadım talebimi kendim iletmek zorunda kaldım.
Rica etmem üzerine Pumpkin Spice tadımı yaptırıldı ancak oldukça küçük bir bardakta ikram edildi. Asıl rahatsız edici olan ise bu aşamadan sonra yaşandı. Benden sonra mağazaya gelen diğer müşterilere aynı ürün daha büyük bardaklarda servis edildi ve çalışanların bu müşterilerle çok daha özenli ve ilgili davrandığını gördüm. Bu kişiler de benim gibi normal alışveriş için gelen, ürün tadımı yapan müşterilerdi. Buna rağmen bana neden bu kadar az miktarda Tadım sunulduğunu ve neden diğer müşterilere gösterilen özenin bana gösterilmediğini anlayamadım.
Mağazada bir müşterinin kendisini istenmiyormuş ya da önemsizmiş gibi hissetmesi son derece üzücü. Ben ayrıcalık talep etmiyorum, yalnızca diğer müşterilerle eşit şekilde karşılanmak ve aynı özeni görmek istiyordum. Yaşadığım bu tutum beni o kadar rahatsız etti ki, yalnızca bir kapsül alıp mağazadan ayrılmayı tercih ettim.
Uzun zaman sonra mağazanıza gelmiş, yeni bir ürünü deneyip beğenirsem satın almak istemiştim. Fakat ürün deneyiminden keyif almak yerine, neden diğer müşterilerden farklı bir muamele gördüğümü sorgulayarak mağazadan ayrıldım. Bir markanın müşteri deneyimi sadece ürün kalitesiyle değil, mağaza çalışanlarının müşterilere yaklaşımıyla da şekillenmektedir.
Yaşadığım bu deneyimden dolayı ciddi rahatsızlık duyduğumu belirtmek ve konunun yetkililer tarafından incelenmesini istiyorum. Müşteriler arasında bu şekilde farklılık oluşmasına neden olan yaklaşımın açıklanmasını, İzmir İstinyePark mağazasındaki müşteri hizmetleri konusunda gerekli hassasiyetin gösterilmesini ve benzer durumların tekrar yaşanmaması için çalışanların bu konuda bilgilendirilmesini bekliyorum.

















